Minden rendezv\u00e9nyszervez\u00e9si projekt egy ponton eljut ugyanoda.<\/p>\n
A projektfelel\u0151s elk\u00fcldi a terveket, a b\u00fcdzs\u00e9t, a helysz\u00ednt. A p\u00e9nz\u00fcgyi vezet\u0151 megn\u00e9zi a sz\u00e1mot, felvon egy szem\u00f6ld\u00f6k\u00f6t, \u00e9s felteszi a k\u00e9rd\u00e9st:<\/p>\n
\u201eEz mennyire \u00e9ri meg?”<\/p>\n
Jogos k\u00e9rd\u00e9s. T\u00e9nyleg jogos.<\/p>\n
Csak rosszul van felt\u00e9ve.<\/p>\n
Az igazi k\u00e9rd\u00e9s nem az, hogy mennyibe ker\u00fcl. Hanem az, hogy mit hoz vissza – \u00e9s mit vesz\u00edtesz, ha nem csin\u00e1lod meg.<\/p>\n
\ud83d\udd39 N\u00e9gy ter\u00fcleten mutatom meg a c\u00e9ges rendezv\u00e9ny ROI-j\u00e1t: hol nemcsak \u201eelk\u00f6lt”, hanem val\u00f3ban visszatermel.<\/p>\n
A \u201emennyibe ker\u00fcl” reflexszer\u0171. \u00c9rthet\u0151. A p\u00e9nz\u00fcgyi vezet\u0151 feladata az, hogy a kiad\u00e1sokat kontroll alatt tartsa – ez a munk\u00e1ja, \u00e9s ezt csin\u00e1lja j\u00f3l.<\/p>\n
De van egy pont, ahol ez a reflex f\u00e9lrevezet: amikor nem kiad\u00e1st vizsg\u00e1l, hanem befektet\u00e9st.<\/p>\n
Egy g\u00e9pv\u00e1s\u00e1rl\u00e1sn\u00e1l senki nem k\u00e9rdezi, hogy \u201emennyire \u00e9ri meg a pr\u00e9s.” Megn\u00e9zik az amortiz\u00e1ci\u00f3t, a termel\u00e9kenys\u00e9get, a megt\u00e9r\u00fcl\u00e9si id\u0151t.<\/p>\n
A rendezv\u00e9ny ugyanez. Csak a megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s m\u00e1s sorokban jelenik meg – nem a termel\u00e9si riportban, hanem a HR-ben, az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9sben, a partnerkapcsolatokban.<\/p>\n
Melyik c\u00e9ghez akarsz menni?<\/p>\n
Oda, ahol valaki mes\u00e9lt egy nagyon men\u0151 kar\u00e1csonyi bulir\u00f3l – vagy oda, ahol \u201eszok\u00e1s szerint” pizz\u00e1t rendeltek az irod\u00e1ba?<\/p>\n
Ez nem \u00e9rzelg\u0151ss\u00e9g. Ez employer branding – \u00e9s egyre dr\u00e1g\u00e1bban m\u00e9rhet\u0151.<\/p>\n
A jel\u00f6ltek akt\u00edvan figyelik, hogyan b\u00e1nik egy c\u00e9g az embereivel. A c\u00e9ges rendezv\u00e9ny – az \u00e9ves g\u00e1la, a csapat\u00e9p\u00edt\u0151, a kar\u00e1csonyi party – l\u00e1that\u00f3 jele annak, hogy a c\u00e9gvezet\u00e9s t\u00f6r\u0151dik a csapat\u00e1val. Ez a jel\u00f6ltek fej\u00e9ben leford\u00edt\u00f3dik: \u201eitt j\u00f3 hely lehet dolgozni.”<\/p>\n
Ha az employer branding kamp\u00e1nyba sz\u00e1zezer forintot teszel, azt kamp\u00e1nynak l\u00e1tj\u00e1k. Ha egy j\u00f3l szervezett, eml\u00e9kezetes rendezv\u00e9nyen az emberek saj\u00e1t fot\u00f3kat osztanak meg, az hitelesebb – \u00e9s olcs\u00f3bb – mint b\u00e1rmilyen hirdet\u00e9s.<\/p>\n
\ud83d\udd39 A rendezv\u00e9ny a legjobb employer branding eszk\u00f6z, amit nem kell \u201ekamp\u00e1nyk\u00e9nt” eladni.<\/p>\n
Ez az a sz\u00e1m, amit a legt\u00f6bb c\u00e9g nem sz\u00e1mol ki. Pedig kellene.<\/p>\n
Egy munkav\u00e1llal\u00f3 elveszt\u00e9se – bele\u00e9rtve a toborz\u00e1st, a betan\u00edt\u00e1st, a kiesett termel\u00e9kenys\u00e9get – nemzetk\u00f6zi HR-becsl\u00e9sek szerint \u00e1ltal\u00e1ban az \u00e9ves b\u00e9r 50-200%-\u00e1ba ker\u00fcl. Egy k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151 eset\u00e9n – tegy\u00fck fel, 8 milli\u00f3 forintos \u00e9ves b\u00e9rrel – ez 4-16 milli\u00f3 forint is lehet, mire az ut\u00f3d produkt\u00edv lesz.<\/p>\n
Egy csapat, amely egy\u00fctt \u00fcnnepelt, k\u00f6z\u00f6s \u00e9lm\u00e9nyeket \u00e9lt meg, nehezebb sz\u00e9tszedni. Nem az\u00e9rt, mert a rendezv\u00e9ny var\u00e1zsp\u00e1lca – hanem az\u00e9rt, mert az egy\u00fctt meg\u00e9lt \u00e9lm\u00e9ny k\u00f6tel\u00e9ket \u00e9p\u00edt. Ez szoci\u00e1lpszichol\u00f3gia, nem marketingsz\u00f6veg.<\/p>\n
Ha egy j\u00f3l szervezett rendezv\u00e9ny egyetlen emberrel cs\u00f6kkenti a fluktu\u00e1ci\u00f3t, az m\u00e1r visszatermel. Ha kett\u0151vel, m\u00e1r messze pozit\u00edv az egyenleg.<\/p>\n
\ud83d\udd39 A megtart\u00e1s legolcs\u00f3bb m\u00f3dja: k\u00f6z\u00f6s \u00e9lm\u00e9ny. A legdr\u00e1g\u00e1bb: nem t\u00f6r\u0151dni vele.<\/p>\n
Volt m\u00e1r olyan, hogy egy t\u00e1rgyal\u00e1s megt\u00f6rt\u00e9nt, az aj\u00e1nlat elment, a partner \u00e9rdekl\u0151d\u0151 volt – de valami nem z\u00e1r\u00f3dott be?<\/p>\n
A bizalom nem egy t\u00e1rgyal\u00e1son d\u0151l el.<\/p>\n
T\u00e1rgyal\u00f3ban poz\u00edci\u00f3k vannak, \u00e9rdekek vannak, sz\u00e1mok vannak. Az asztal k\u00e9t oldal\u00e1n mindenki a saj\u00e1t c\u00e9ljaival \u00fcl.<\/p>\n
Egy j\u00f3l szervezett k\u00f6z\u00f6s rendezv\u00e9nyen m\u00e1s a helyzet. Ott emberek vannak – nem poz\u00edci\u00f3k. A vacsora melletti f\u00e9lmondat, az inform\u00e1lis \u201efigyelj, mi is n\u00e9z\u00fcnk egy hasonl\u00f3 projektet” – ezek nem j\u00f6nnek l\u00e9tre egy Teams-meetingen.<\/p>\n
Az \u00fczleti kapcsolat emberi kapcsolatb\u00f3l n\u0151. A rendezv\u00e9ny az emberi kapcsolat terepe.<\/p>\n
\ud83d\udd39 Az a bizalom, ami egy j\u00f3l szervezett partner-rendezv\u00e9nyen \u00e9p\u00fcl, a k\u00f6vetkez\u0151 t\u00e1rgyal\u00f3n m\u00e1s min\u0151s\u00e9g\u0171 p\u00e1rbesz\u00e9det ind\u00edt.<\/p>\n
Ez a legt\u00f6bbet emlegetett, de legkev\u00e9sb\u00e9 dokument\u00e1lt hat\u00e1s.<\/p>\n
Sok \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si vezet\u0151 mes\u00e9l arr\u00f3l, hogy egy hosszan h\u00faz\u00f3d\u00f3 \u00fczlet v\u00e9g\u00fcl egy g\u00e1l\u00e1n, egy vacsor\u00e1n, egy c\u00e9ges esem\u00e9nyen z\u00e1r\u00f3dott le – miut\u00e1n a megfelel\u0151 ember a megfelel\u0151 pillanatban odament, \u00e9s azt mondta: \u201eJ\u00f3, csin\u00e1ljuk.”<\/p>\n
Ez nem v\u00e9letlen.<\/p>\n
A d\u00f6nt\u00e9s \u00e9rzelmi folyamat – a logika csak ut\u00f3lag igazolja. Egy k\u00f6tetlen, j\u00f3 hangulat\u00fa rendezv\u00e9ny olyan \u00e9rzelmi \u00e1llapotot teremt, amely kedvez a d\u00f6nt\u00e9snek. Az \u00e9tteremben, poh\u00e1r bor mellett m\u00e1s a kock\u00e1zat\u00e9szlel\u00e9s, mint a t\u00e1rgyal\u00f3ban a procurement-nap reggel\u00e9n.<\/p>\n
\ud83d\udd39 Ha egyetlen \u00fczlet z\u00e1r\u00f3dik le egy rendezv\u00e9nyen, ami a t\u00e1rgyal\u00f3ban nem siker\u00fclt – m\u00e1r meg\u00e9rte.<\/p>\n
Nem kell komplex spreadsheet. Tegy\u00e9l fel h\u00e1rom k\u00e9rd\u00e9st:<\/p>\n
1. Mibe ker\u00fcl, ha ezt nem csin\u00e1ljuk meg?<\/strong> 2. Ha egyetlen konkr\u00e9t \u00fczleti hat\u00e1st m\u00e9r\u00fcnk, melyik a legval\u00f3sz\u00edn\u0171bb?<\/strong> 3. Mennyibe ker\u00fcl profin megcsin\u00e1lni vs. f\u00e9lmegold\u00e1ssal?<\/strong> A rendezv\u00e9ny megt\u00e9r\u00fcl\u00e9se nem a l\u00e1tv\u00e1ny, hanem az \u00e9lm\u00e9ny. Az \u00e9lm\u00e9ny pedig szervez\u00e9s k\u00e9rd\u00e9se. A c\u00e9ges rendezv\u00e9ny ROI-j\u00e1t pontosan ez hat\u00e1rozza meg.<\/p>\n Mi pontosan \u00edgy gondolkodunk a rendezv\u00e9nyeidr\u0151l.<\/p>\n Nem dekor\u00e1ci\u00f3t adunk el – eredm\u00e9nyt szervez\u00fcnk. Fix \u00e1ron, meglepet\u00e9sek n\u00e9lk\u00fcl, \u00fagy, hogy Te a rendezv\u00e9nyen vend\u00e9g lehess, ne logisztikai koordin\u00e1tor.<\/p>\n Ha m\u00e1r van konkr\u00e9t elk\u00e9pzel\u00e9sed, gyere egy d\u00edjmentes konzult\u00e1ci\u00f3ra. Ha m\u00e9g csak a b\u00fcdzs\u00e9-enged\u00e9lyt pr\u00f3b\u00e1lod megszerezni, sz\u00edvesen seg\u00edt\u00fcnk \u00f6sszerakni az \u00fczleti \u00e9rvel\u00e9st is.<\/p>\n \ud83d\udc49 Keress minket b\u00e1tran!<\/p>\n
\nA meg nem tartott rendezv\u00e9ny nem \u201enulla kiad\u00e1s.” Van, ahol employer branding-hi\u00e1ny lesz bel\u0151le. Van, ahol egy partnerkapcsolat h\u0171l le. Van, ahol egy csapat lassan sz\u00e9tesik.<\/p>\n
\nMegtart\u00e1s? Toborz\u00e1s? Egy konkr\u00e9t partnerkapcsolat? Sz\u00e1mold ki azt az egyet – a t\u00f6bbi b\u00f3nusz.<\/p>\n
\nEgy rosszul szervezett rendezv\u00e9ny – ahol az \u00e9telek k\u00e9snek, a technika nem m\u0171k\u00f6dik, az emberek unatkoznak – az ellenkez\u0151j\u00e9t \u00e9ri el. Nem employer branding, hanem bizony\u00edt\u00e9k arra, hogy \u201ea c\u00e9g nem t\u00f6r\u0151dik vel\u00fcnk.”<\/p>\n
\nHa Te is \u00fczleti befektet\u00e9sk\u00e9nt tekintesz r\u00e1 – keress minket<\/h2>\n